De fet, aquest concurs s’havia llançat abans de l’estiu, però finalment es va anul·lar, ja que les empreses interessades van apuntar que el termini inicialment era massa just. Ara, aquest s’allarga. Per a la primera fase -la de diagnòstic, elaboració de l’estratègia i configuració d’un pla d’accions- es donen sis mesos. Per a la segona, que el comú decidirà si es tira o no endavant un cop vegi les propostes, hi hauria un any més prorrogable un altre. Per tant, tot plegat suposaria arribar, com a mínim, gairebé a mitjans del 2026 o, fins i tot, ja el 2027. L’objectiu, s’apunta, és “reforçar el lideratge de la parròquia com a destinació de turisme de muntanya” i que això sigui “durant tot l’any”. A la vegada, es vol “mitigar l’impacte que tindrà les properes dècades el canvi climàtic sobre el turisme de nou”. Així, les fites que es demanen a les empreses interessades a elaborar el pla estratègic, sempre amb l’horitzó 2035, són “reduir l’estacionalitat actual de l’afluència turística” i “captar turistes amb més poder adquisitiu, especialment a l’estiu”. Un altre objectiu que es demana serà “l’optimització de la cartera actual d’activitats turístiques de la parròquia”. I això suposa incrementar els visitants de les actualment existents, però també plantejar noves propostes d’oci que puguin aportar gent a Canillo, tot recordant que “la parròquia disposa de terreny públic tant urbà com de muntanya” per implementar-les. Entre les que ja estan en marxa, el pla parla específicament de l’estació de neu, el pont tibetà, el mirador del roc del Quer o el Palau de gel, però es demana també que es tinguin en compte altres que el santuari de Meritxell o l’església de Sant Joan de Caselles o les propostes gastronòmiques i d’spa i wellness que han impulsat establiments de la parròquia. En l’estratègia que caldrà definir, el comú demana a qui es presenti al concurs que determini de forma clara “els objectius desitjats” així com “la visió i el posicionament de la parròquia com a destinació turística de muntanya”. També es vol que es defineixin “en quines àrees de millora cal intervenir” per acomplir aquestes fites sempre amb els “pilars” de “millorar l’oferta existent” i proposar noves activitats. En aquest sentit, es vol que en el document s’incloguin estimacions dels visitants i les pernoctacions que es podrien captar si s’implementen les accions marcades i que es tingui en compte com encaixa això amb la disponibilitat de recursos naturals de la parròquia, especialment pel que fa a l’aigua i la mobilitat.
